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北京昊宇制冷有限公司 
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制冰行业是个非常专业的行业，我对这个行业的了解并不是很深入，但是我们作为一家专业的商业咨询公关传播品牌公司，我们站在外围来看这个行业，应该怎么样去做品牌，当然这也是一个命题作文，今天的主题也是自主创新树品牌。我今天简单谈三个问题，*一个问题，目前我们制冰行业或者说制造行业，我们面临着什么样的品牌环境，如果我们不知道这个环境，我们就很难去知道我们应该怎么样做这个品牌。第二，我们制冰行业有没有必要去树品牌？第三，如果要去树品牌，我们应该怎么样去树。
*一，制冰行业，我结合我们服务过的制造企业，谈一下大概我们面临的环境和最主要的挑战。今天听了各位专家和厂商老总的发言，说明这个行业还是面临一些问题。我就结合制造行业，*一个问题刚才已经反复提到了就是产品同质化的问题，目前我们有4到50家的厂商，这个行业里有很多是以OEM或者ODM为主，以这么一种生产方式，从我们做品牌角度，作为一个外行人来看，它很容易导致市场产品的同质化，因为可能很多品牌生产出来的产品都是同一家厂商生产的，这是一个同质化问题。我们第二个挑战更多的是市场机会的导向型的一个环境。为什么这么讲呢？因为这个行业有需求，所以我们才去生产，但是我不知道在座各位厂商有多少主动引导过这个市场，去研发我们的产品。这是我个人的感觉，不一定对，目前还是市场机会的导向的发展。第三个挑战，我们目前还是在一个低端的产品线上进行竞争，为什么这么说呢？刚才有很多老总提到了，这个行业进入门槛比较低，模仿和抄袭现象比较严重，产业集中度不高，包括品牌意识比较淡薄。通过刚才各位老总的讲话，我得出一个简单的结论，我们目前的产品还是在低端产品线上进行竞争。第四个挑战，我们的竞争更多的是价格导向型的，这个行业，像芯片行业，像AMD、英特尔这样的我们制冰行业的AMD，我跟其他的二线三线的厂商能够拉开一个很大的距离，在价格方面。因为这个行业我不是特别了解，我的简单的感觉，我觉得更多的还是在价格层面的一些
竞争，或者说其他一些层面的竞争。我认为我们面临着四个方面的挑战。
我们再来看一下，我们还面临着一个不是特别好的营销环境，也是从四个方面：*一，在这个行业，我们会面对着一些跨国公司的打压，跨国企业进入中国以后对中国的制冰行业形成高端的壁垒，不知道有没有这种情况，这是我的猜想之一。 |
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